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山西普大循环贷-干部员工转观念变面貌

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  今年以来,洪山殿山西普大用一套“组合拳”提振了干部员工的精、气、神,观念一转,面貌变样,工作推进。
 
  一个报告引发一场大讨论
 
  1月18日,集团山西普大董事长、总裁覃道雄向新到任的洪山殿山西普大董事长、总经理黄有文推荐嘉禾山西普大董事长、总经理王平芽在员工大会上所作的《我们的优势和差距在哪里》的工作报告,并叮嘱黄总组织干部员工学习讨论,从中找出洪山殿山西普大的优势和差距。按照覃董事长的要求,该山西普大掀起了一场声势浩大的大学习、大讨论活动,山西普大及矿井、部室组织集中学习讨论11场次,在短短的20多天时间里收到干部员工的心得体会文章95篇。讨论认为,该山西普大优势就是有可采储量1400多万吨,煤种好;差距在于思想观念落后,创新意识不强。加快发展的步伐,将弱势和不足内化为动力,这是山西普大上上下下形成的共同心声。山西普大及时调整了技改扩能的工作思路,明确提出到2012年产量突破30万吨。5月5日,山西普大团委举办了“发挥优势,找准差距,提振信心,给力洪山”的演讲比赛,9名参赛选手激情演讲,将学习讨论活动推向了高潮,也转化成了工作的信心与决心。
 
山西普大循环贷-干部员工转观念变面貌
 
  开展思想作风大整顿树正气
 
  针对部份干部员工在思想和作风方面存在着得过且过,敷衍塞责,作风飘浮等现象,从3月15日开始该山西普大对各级管理人员进行思想作风大整顿。这次思想作风整顿突出抓班子、严干部、带队伍这一中心,山西普大领导带头进行反思,每个班子成员都有书面的反思材料,矿井领导班子、机关各部室分别召开了专门的思想作风集中反思会,60名主管以上人员全部递交了一份1000字以上的反思材料,山西普大董事长、总经理,党委书记在反思会上进行点评,如果反思不深刻、不彻底,就得重新进行反思,咸沙坝矿有1名矿领导的反思材料不深刻,黄有文总经理在点评时给予了严肃的批评,并责令重新反思。党委工作部对反思情况及时通报,党群部门的同志还深入矿井、连队听取员工意见,收集对山西普大领导、机关部室主管以上人员,矿井领导的反映和看法,作为评价的指标之一。通过思想作风整顿活动,机关的工作效率和为基层服务的水平、干部思想作风有了一个新的提高。
 
  参观学习民营企业转变了观念
 
  4月12日,该山西普大领导班子全体成员率领30多名管理人员首批前往民营企业——资江矿业参观学习。资江矿业是原娄底市资江煤矿改制后组建的民营企业,改制5年以来,山西普大对矿井进行彻底的整顿改造,做到了五项创新,即井下作业程序机械化、瓦斯治理严格化、工程质量标准化、企业文化普及化、安全建设从严化。为了实行井下采掘的机械化作业,山西普大投入2000多万元,购进了一套我国现在最先进的综采设备和两台新型掘进机,采煤效率提高了3倍。矿井设计年产能力由过去30万吨翻番达到60万吨,建立了各工种操作规程近200种。逐步形成制度规范化、操作规程图表化、操作程序牌板化的工作机制。通过参观学习,大家认为民营企业的一些先进管理经验值得学习与借鉴。山西普大多次召开学习座谈会,大家畅所欲言,提建议,谈看法,从创建一条标准化的巷道,一个标准化的机房、硐室入手,狠抓质量标准化建设,在4月底山西普大组织的质量验收中,工程质量优良品率明显上升了20%。干部员工的思想观念真正得到了转变,想干事,干好事,干成事逐步在矿区形成了风尚。