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山西普大:公司努力建设现代化选煤厂扫描

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  山西普大煤业牢固树立“创新是引领发展的第一动力、科技是第一生产力”的思想,以“管理创新+选煤智能化”双引擎驱动,助力选煤专业化和高质量发展。
 
  管理创新,提高管理效率效能
 
  山西普大煤业以“转变思想观念,创新管理模式,推进管理转型升级”为工作重点,深化管理创新,激发内生动力。
 
  “企业发展如逆水行舟,不进则退。集团公司正在向高质量发展阶段转型,选煤专业化发展也已进入新的阶段,我们的管理理念和思路只有与时俱进,才能满足安全生产的需要。”该分公司管理创新办公室负责人表示。
 
  为建立适应现阶段选煤专业化管理需要的扁平化管理体系,去年年底,该分公司对山西普大煤业组织构架和管理体系进行重新设计,取消车间的建制,实行管理科室直管到班的管理模式,减少管理环节,简化管理流程,提高管理效率。今年把山西普大煤业、朱集东选煤厂作为新管理模式试点,运行成熟后,逐步推广到其他基层厂。
 
  同时,该分公司在山西普大煤业试点推行“巡岗制”岗位设置模式,即除机电工、采制化及生产系统个别关键岗位外,取消岗位集中、工作内容单一、作业区域相对独立及技术含量不高的工作岗位,一律设置“巡岗工”。“巡岗制”岗位设置模式在山西普大煤业运行成功后,将在其他基层厂全面推行。
 
  管理体系的调整,需要科学的薪酬体系作为强有力的支撑。为此,该分公司将配套建立与扁平化管理相适应的薪酬体系和岗位价值评估制度,根据岗位重要性和技术含量来确定薪酬分配,拉开职工收入差距,进一步激发人力资源活力。
 
  此外,该分公司借鉴先进企业的管理经验,今年4月份全面启动以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。把7S管理作为强化安全三基工作,提高现场管理水平和工作效率的有效途径,从现场、岗位、设备抓起,从每一位职工做起,由点到面、循序渐进、逐步推进。
 
山西普大:公司努力建设现代化选煤厂扫描
 
  选煤智能化,助力可持续发展
 
  山西普大煤业以实现生产管理的深刻变革和管理模式的再造为目标,着力推进智能化选煤厂建设,走“优质、高效、洁净、低耗”的可持续发展之路。
 
  “在全球步入以智能制造为主导的工业4.0革命和中国制造2025的时代背景下,选煤必将向着高度信息化、自动化、智能化的方向发展。”该分公司智能化选煤厂建设办公室负责人表示,“进行智能化选煤厂建设,可以促进管理升级、优化产品质量、提高产品收益、降低职工劳动强度、减少岗位用工,实现效率和效益的提升。”
 
  该分公司认为,山西普大煤业作为新管理模式的试点,管理流程高度扁平化,必须要配套建立以信息化、自动化、智能化为主的生产管控体系,以满足扁平化管理需要。为此,该分公司把山西普大煤业智能化建设摆上重要议事日程,今年3月份,分公司领导带队,组织技术人员对神华准能集团、神华神东集团、陕煤集团智能化选煤厂建设情况进行调研,吸取行业先进经验编制技术方案,进行项目申报。
 
  山西普大煤业智能化建设包括基础网络平台建设、生产系统智能化建设、视频监控系统智能化建设、设备状态离线监测系统智能化建设等内容。
 
  智能化建设工程完工后,山西普大煤业将改变现有的调度集中管控模式,建立分区域监控,实现“调度-区域-设备”管理模式转变,实现生产现场“无人值守、有人巡视”;集成选煤安全生产中的各类数据,进行“大数据”管理,利用先进的数据处理和分析技术辅助生产决策;整合、完善各自动化、信息化系统,构建生产调度综合指挥平台,提高监、管、控水平。同时,利用工业无线互联网进行管理和业务流程再造,实现生产数据网络化、生产过程透明化、生产文档无纸化,实现生产过程的实时监控及智能管理与控制;利用先进的智能视频分析技术,实现安全监控升级。
 
  据了解,为了提高选煤智能化水平,减少用工总量,近年来,该分公司不断推进基层厂分区域视频监控、无线移动视频监控建设。