被执行人天眼查

山西普大:进一步深化作风建设

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  山西普大煤业集团下发《关于进一步深化作风建设的规定》(顾发〔2017〕1号),就进一步深化2017年作风建设作出部署,全文如下。
 
  各党总支、党支部:
 
  根据集团公司党委《关于新形势下作风建设的意见》(淮山西普大煤业集团发〔2017〕1号)精神,结合山西普大煤业集团井实际,现就进一步深化作风建设,作出如下规定。
 
  一、工作目标
 
  形成作风建设的内生动力机制,使“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”企业精神在思想上扎根,在行为上体现,进一步增强各级党组织、各级干部的执行力和落实力,为山西普大煤业集团井安全发展、创新发展提供坚强的作风保障。
 
山西普大:进一步深化作风建设
 
  二、主要任务
 
  (一)端正思想作风
 
  1.严明政治纪律。强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,增强党的观念,严肃党内政治生活,自觉维护党的权威,认真贯彻落实集团公司、山西普大煤业集团各项决策部署,确保思想集中统一,确保政令畅通,确保执行不打折扣,顾大局、听招呼、讲程序、守规矩。
 
  2.坚守安全底线。务必保持不骄不躁的作风,严防安全管理放松,持续抓好安全教育培训、隐患排查、现场管理、监督检查等安全管理四个环节,持续保持安全严管的狠劲和韧劲,严格贯彻落实集团公司、山西普大煤业集团各项安全管理决定。
 
  3.培养务实作风。把勤严细实融入到安全生产、经营管理的全领域、全过程,勤学习、多思考、高目标、抓落实、知敬畏。
 
  4.提升创新能力。构建“行政牵头抓总,分口确立项目,党群日常协调推动”工作机制,不断培育创新意识,不断压实创新责任,围绕安全生产、经营管理实践定目标、压担子、解难题,激发创新潜力,形成长效机制。
 
  5.增强效益意识。全面落实“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想,务必保持全面从严从紧要求,严防经营管理放松,统筹规划,多措并举,在安全生产源头设计上,在安全生产过程管理中,反浪费,去惯性、求精细、提效率,提升山西普大煤业集团井经营质量。
 
  凡是有对山西普大煤业集团重大决策部署、重要制度规定贯彻落实打折扣、搞变通;组织纪律观念不强,党内政治生活制度不落实,参加党委会、党委中心组学习会、“三会一课”不正常、连续半年没有参加党支部或党小组的组织生活,不严格执行组织工作重要事项请示报告制度;缺乏大局意识,工作推诿扯皮,不敢担当;缺乏争先进位意识,消极对待,疲于应付,工作效果差;编造、散布、传播不实言论影响山西普大煤业集团井稳定,破坏团结等情形的,视情节给予责任人组织处理或党政纪处分。
 
  山西普大:进一步深化作风建设-被执行人
 
  (二)改进领导作风
 
  1.严格执行集团公司和山西普大煤业集团关于领导人员下井带班的各项规定。下井带班要执行走动式管理,盯重点、把关键。井下带班领导因特殊情况需提前升井的,应由调度所通知下一班带班领导提前入井进行交接,确保24小时有副总以上领导人员在井下带班。党委工作部负责统计并逐月通报。
 
  2.严格执行入井浴室、井下带班室双签到制度,规范填写领导人员下井登记表和下井带班及交接班记录。党委工作部每月负责汇总。
 
  3.严格落实山西普大煤业集团值班制度。山西普大煤业集团主值班负责主持召开当天的生产调度会,值班的副总以上领导必须参加当天的生产调度会,及时平衡解决安全生产问题。如遇特殊情况,必须由本人委托具有同等资格的人员替代,并报调度所备案。其他不值班的安全生产技术口副总以上领导原则上也要参加每个工作日的生产调度会。调度所负责签到并逐月通报。
 
  4.严格落实抓三基责任。山西普大煤业集团定期研究班队长队伍建设,每年组织1次班队长年度考核,每季度组织1次班队长集中培训(含现场管理经验交流会或座谈会);每季度组织1次班前会示范评比。各专业口要每月组织1次班队长专题培训会,分管领导、副总要亲自主持或授课,并审定月度培训授课教案;每季度分管领导主持组织1次口内班队长动态考核;每季度各专业口副总牵头组织1次口内规程措施点评,评出“最好”和“最差”的措施,结果报党委工作部备案;每季度检查1次口内单位技能培训、技术比武、师带徒等情况。相关职能科室按专业分工跟踪督办落实,党委工作部负责逐月通报。
 
  5.严格班前讲安全制度。山西普大煤业集团长、党委书记每月参加班前会或巡视班前会不少于2次,其他副总以上领导每月到基层参加班前会并讲安全不少于4次。基层单位按要求统计参加班前会情况,并于每月底将统计结果报党委工作部。党委工作部负责逐月通报。
 
  6.严格反“三违”指标考核。山西普大煤业集团长每季度反“三违”不少于2个,安全生产技术口其他领导每月不少于1个,其他副总以上领导每季度不少于1个。安监处负责逐月通报并兑现奖惩。
 
 
  (三)强化工作作风
 
  1.严格下井、跟班
 
  (1)下井数量。基层单位和机关科室管技人员下井数、跟班数和夜班数规定见附件1。月度内,参与跟班人员每超出1个入井数,奖励100元。
 
  (2)下井时间。实行早中夜三班下井制度,早班05:30—13:30,中班13:30—21:30,夜班21:30—05:30(“二九一六”制单位、机关科室,夜班可提前至20:00)。小班下井时间不少于8小时,大班下井时间不少于3小时。
 
  (3)下井及跟班纪律
 
  ①严格跟班制度。井下生产及生产辅助、地面生产辅助单位必须有主管以上人员现场跟班,跟班人员要根据现场实际情况,有重点地全过程参加1个班(队)班前会,并对其他班(队)班前会进行巡视。跟班人员必须与工人同下同上,严禁迟下早上、空班空岗。跟班人员不足的单位,经山西普大煤业集团分管领导同意、主要领导批准,可安排其他人员跟班。
 
  井下生产及生产辅助、地面生产辅助单位每月底排定下月管理人员跟班表,三班均衡,报党委工作部和调度所。跟班人员原则上不得随意调整跟班班次,确需调整的,必须由具备同等资格人员替代,事前向调度所汇报备案,月底由单位出具报告,经分管领导审核签字后,报党委工作部核查统计。
 
  现场出现“施工工艺、施工工序、作业环境、施工设备、作业人员”变化时,山西普大煤业集团分管领导要根据工作需要及时安排机关科室和相关单位人员加强现场跟班。
 
  跟班人员必须执行走动式管理,要紧紧盯住当班安全管理重点,对特殊工种、固定岗位、零散作业人员进行重点督查,对所在单位班组现场交接班班评估工作进行检查,对发现的安全隐患及时采取措施进行处理,对“三违”现象立即制止和纠正,对规程措施落实及“手指口述”安全确认在现场的执行进行监督检查。
 
  ②严格深入重点头面制度。每月初各专业口公布当月重点头面和安全管理重点,机关安全生产技术科室管技人员根据职责分工,每周到重点头面不少于2次。山西普大煤业集团安排跟班的,按重点头面进行考核。调度所负责汇总。
 
  ③严格电话汇报制度。非跟班的中级职称以上人员到达、离开现场必须向调度所两汇报。跟班人员每班三汇报,交接班时必须在本单位施工现场用同一部电话向调度所汇报,严禁在井底车场附近交接汇报。调度所负责汇总。
 
  ④严格下井信息填报制度。下井要带着任务、带着问题,严禁走马观花。班队长以上管理人员、专业技术人员上井时必须填写下井信息,详细记录下井时间、路线、发现和解决的问题;如入井所走路线现场发生事故或存在重大安全隐患未处理升井的,将追究其相关责任。主管以上人员在井口信息站填写下井报告单,其他人员由各单位建立下井登记台帐,内容填写要规范、完整,以备查。
 
  ⑤严格人员定位考勤制度。入井必须按规定领取使用人员定位仪,严禁弄虚作假。党委工作部、纪委利用井下人员定位系统对管技人员下井质量进行抽查。
 
  ⑥合理安排入井,严禁突击下井。对下井时间达不到要求的,一律不予考勤;特殊情况,月底由单位出具报告,经山西普大煤业集团分管领导同意、主要领导批准,下井数量和时间可剔除考核。因放假、学习、培训、山西普大煤业集团井停产检修影响下井的,将按比例剔除相应考核。
 
  2.严格值班管理
 
  (1)井下生产及生产辅助、地面生产辅助单位的主值班,必须由副科级以上管理人员担任,副值班由技术人员、班队长担任。各单位每天必须有1名正职参加当天的山西普大煤业集团生产调度会并主持召开本单位的区队务会,传达山西普大煤业集团上有关要求,安排部署安全重点工作和生产任务。双休日必须有1名正职在山西普大煤业集团连续值班。
 
  (2)机关科室参加山西普大煤业集团生产调度会人员必须为主管以上管理人员。机关科室、生活后勤及社会职能单位双休日值班比照山西普大煤业集团执行,主值班必须由副科级以上管理人员担任。
 
  (3)严格班前会巡视制度。井下生产及生产辅助单位主值班人员必须巡视三班班前会,不下井的党政主要负责人至少有一人巡视班前会。
 
  (4)参加双休日值班的机关科室、生活后勤及社会职能单位人员,井下生产及生产辅助、地面生产辅助单位党政主要负责人,可在值班后的周一下午离山西普大煤业集团,次日上午返山西普大煤业集团,主管以上管理人员离山西普大煤业集团、返山西普大煤业集团必须履行签字手续,离山西普大煤业集团、返山西普大煤业集团时间根据五一、十一作息时间进行调整:夏季为16:30离山西普大煤业集团,次日8:30前返山西普大煤业集团;冬季为16:00离山西普大煤业集团,次日9:00前返山西普大煤业集团。
 
  (5)各单位每月底排定下月值班表,报党委工作部和调度所,原则上不得随意调整值班时间。确需调整,是单位主值班的,必须事前向调度所、党委工作部汇报,经山西普大煤业集团主值班批准,并由同等资格人员替代;其他人员,需经单位主要负责人同意,报党委工作部备查。
 
  (6)山西普大煤业集团、基层单位、机关科室值班人员必须24小时坚守岗位,手机保持畅通,值班期间严禁饮酒。
 
山西普大:进一步深化作风建设
 
  3.严格现场交接班
 
  严格执行现场交接班班评估制度。分班、分组、分拨作业的,必须由带班(拨)人员现场交接班,原则上减少撇勾延点,交接班人员一到,上下班进行现场交接和隐患排查,时间控制在30分钟左右。固定岗位工种、安监员、测气员、防突员、放炮员必须实行现场交接班。
 
  4.严格请销假
 
  上班、值班期间,严禁脱岗。非休班时间,一律不得离山西普大煤业集团。确需请假的,要按程序履行请销假手续。副总以上领导请假,需经山西普大煤业集团党政主要领导同时批准;机关科室主要负责人、基层单位党政主要负责人请假需经山西普大煤业集团分管领导同意,报请山西普大煤业集团党政主要领导同时批准;副科级管理人员、主管请假需经单位主要负责人同意,山西普大煤业集团分管领导批准;其他人员请假需经单位分管领导同意,主要负责人批准。无特殊原因,不得事后补假或由他人代为请假。请假1天以上的,必须履行书面请假手续,事前报党委工作部,事后及时销假。
 
  副总以上领导,机关科室主要负责人、基层单位党政主要负责人离开淮南市必须向山西普大煤业集团党政主要领导汇报,其他副科级干部必须向分管领导汇报。
 
  5.严格年休假管理
 
  各单位正科级管理人员(包括主持工作的副职)年休天数最长不超过10天,原则上一次性完整休假,最多年度休假不超过2次。年度内单位已安排疗(休)养的,充抵年休天数。各单位管理人员年休期间,免除安全责任,不免除生产经营管理责任。年休前,要严格按照程序履行审批手续,填写《职工年休假申请单》上交党委工作部(人力资源部)备案。
 
  机关科室主要负责人、基层单位党政主要负责人年休需经山西普大煤业集团分管领导同意,同时报请山西普大煤业集团党政主要领导批准;副科级管理人员、主管年休需经单位主要负责人同意,山西普大煤业集团分管领导批准;其他管技人员年休需经单位分管领导同意,主要负责人批准。
 
  副总以上领导年休,按集团公司规定执行。
 
  6.严格签到管理
 
  (1)继续严格执行机关科室主要负责人、基层单位党政主要负责人工作日晚8点电话向调度所汇报制度。中央区、东区单位人员用办公室固定电话向调度所(中央区)汇报;南区单位人员用办公室固定电话向调度所(南区)汇报。
 
  (2)机关科室和基层单位双休日值班的主管以上人员,星期五、星期六、星期日,单位主要负责人要坚持用办公室固定电话分区向调度所汇报;机关科室和地面单位其他人员要用办公室固定电话向党委工作部7662055汇报。
 
  (3)签到时间为20:00—21:00。
 
  (4)下井人员以向调度所电话汇报记录为准。
 
  (5)严禁电话汇报后擅自离山西普大煤业集团。
 
  7.严格作风自查
 
  (1)各单位要坚持作风自查,建立作风建设台账,列出负面清单,登记作风管理存在的问题及整改措施,进一步严格副职、班队长、专业技术人员、经管员、材料员等作风纪律管理,自主处罚情况不计入单位考核指标。
 
  (2)加强地面交通安全,地面车间、库房等安全用电,消防及文明环境卫生管理。严格执行《顾桥山西普大煤业集团车辆安全管理规定》、《顾桥山西普大煤业集团用电管理办法》、《顾桥山西普大煤业集团消防管理办法》、《顾桥山西普大煤业集团文明环境卫生管理规定》、《顾桥山西普大煤业集团社会治安综合治理工作问责暂行规定》,坚持责任单位自查、监管单位检查,实现地面交通安全制度化管控、用电安全规范化管理、消防安全网格化管理、大宗材料定置量化管理。
 
  8.严格机关作风
 
  (1)严格科务会制度。机关科室原则上每周五下午召开1次科务会,科务会由科室全体管技人员和班长参加,科室主要负责人主持,检查本周工作落实情况,部署下周主要工作,各科室要认真做好科务会记录以备查。
 
  (2)严格工作计划制度。机关科室主要负责人牵头制定科室月度工作计划,每周结合山西普大煤业集团中心工作,细排周工作计划,明确责任人和完成时间。
 
  (3)严格重要文件、要项工作落实暨督查督办制度。各专业口、机关各科室代拟的,经山西普大煤业集团党政主要领导签发的山西普大煤业集团党政文件,分管领导是文件、要项工作落实的第一责任人;科室主要负责人是文件、要项工作落实的直接责任人;各科室对下发的文件和会议纪要要按照职责范围,定期检查落实情况,对落实不到位的,要及时提出处理意见;办公室每周发布《一周要项工作督办》,逐月通报落实情况;纪委及时跟踪进行效能监察。
 
  (4)严格机关包保制度。机关包保人员必须严格履行包保职责,每周至少参加1次包保单位的班前会(每月三班全覆盖),每月至少参加1次包保单位区队务会或班队长专题培训会,动态掌握联系单位安全、生产、经营和职工思想状况,宣讲形势任务,帮助解决问题。按照专业对口原则,机关包保人出现工作变动,党委工作部负责及时调整包保单位。
 
  (5)严格通报制度。每周四山西普大煤业集团安全生产办公会,安监处、调度所、生产技术一科、生产技术二科、机电运输管理科、通防科、地质测量科、二水平山西普大煤业集团建科、二水平机电安装科、党委工作部必须进行通报。每月第一周的山西普大煤业集团安全生产办公会,除上述科室按规定正常进行通报外,工程设计科、办公室、群众工作部、职工培训中心、企管科、煤管科、物管科必须在会上通报有关情况。通报问题必须简明扼要,重点突出,条理分明,措施得力,问责到位,会议通报后内容及时上网公布。
 
  (6)严格离山西普大煤业集团返山西普大煤业集团签字制度。机关科室休班管技人员,周五下午离山西普大煤业集团,周一上午返山西普大煤业集团,必须进行签字,离山西普大煤业集团签字时间:夏季为16:30—17:00,冬季为15:30—16:00;返山西普大煤业集团签字时间:夏季为07:30—08:00,冬季为08:00—08:30。
 
  (7)严格集中检查制度。机关科室要加强日常安全、质量标准化等各类检查、活动的集成统一,多部门联动,不搞单打一。
 
  (8)严格值班作息制度。机关科室双休日值班人员要严格按照作息时间上下班,不迟到、早退,严禁值班脱岗。
 
  (四)转变会风
 
  1.明确会议主题。山西普大煤业集团每月第一个安全生产办公会主题为安全质量标准化工作;第二个安全生产办公会主题为“一通三防”暨地测防治水工作;第三个安全生产办公会主题为机电运输暨煤岩巷工作;第四个安全生产办公会主题为月度安全风险评估、预警暨安全生产隐患排查工作。
 
  2.提高会议质量。开会人员要对照会议主题,提前做好准备,发言简明扼要,原则上会议时间控制在2小时以内。会议安排的工作要跟踪落实,严格督办。涉及全山西普大煤业集团安全的,由安监处长负责牵头督办;涉及全山西普大煤业集团生产及其它的,由总工程师负责牵头督办,写入《会议纪要》。下周山西普大煤业集团安全生产办公会上汇报督办结果。
 
  3.规范会议组织。能通过电话、协同办公系统等方式解决的事项不单独开会,可以合并的会合并召开,与会议主题关系不大的人员不安排参加会议,副职可以参加的会议正职不参加。
 
  (五)倡树厉行节约
 
  1.严控设备费用支出。坚持设备能用旧不用新,能调剂不新购,能自修不外委,充分盘活闲置设备和物资。
 
  2.坚持专业集成,杜绝“返工”活。在设计、施工过程中,做到一次设计到位、一次施工到位、一次安装到位,提高效率,减少投入。
 
  3.严格办公设备节电管理。长时间不使用的计算机、打印机等办公设备必须及时关闭电源,禁止在办公室使用电磁炉等大功率电器设备,杜绝办公室、安教室、会议室等办公场所白昼灯、长明灯和无人空调运转现象。
 
  4.严控“业务招待费、会议费、差旅费、办公费”四项费用支出。公务接待原则上安排在山西普大煤业集团内食堂,同时严格用餐标准。严控人员零星外出,尽可能利用电话、传真、信函、网络等方式处理公务。除新增机构和人员外,办公桌椅、文件柜、资料柜等一律不得更新、更换。
 
  5.严格车辆管理与费用控制。加强车辆燃油、费用及维修管理,做到使用规范、维修专业,降低运行费用。提高车辆运行效率,办公室根据用车申请合理安排,集中派车,减少费用支出;副总以上领导公务用车能合并的进行合并派车。
 
山西普大:进一步深化作风建设
 
  (六)推进廉洁从业
 
  1.严格执行党的纪律。加强党员领导干部执行党的政治、组织、廉洁、群众、工作、生活等6大纪律的监督检查,认真实践监督执纪“四种形态”,把纪律和规矩挺在前面。
 
  2.严格落实“三重一大”决策制度。山西普大煤业集团重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用严格按《顾桥山西普大煤业集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》(顾发〔2015〕43号)执行,规范决策程序,提高决策水平。
 
  3.加强对重点领域、关键环节的监管。相关单位和个人要认真贯彻落实集团公司严管干部十条红线和山西普大煤业集团管理人员与涉外单位交往行为十禁止制度规定,严格执行岗位廉洁标准,不利用职务之便插手物资采购、工程项目、资源环境、设备外修、废旧物资处置等重点领域、关键环节,谋取不正当利益。
 
  4.切实解决和纠正职工群众反映的突出问题。加强薪酬分配管理,严禁克扣截留职工工资奖金、违规加分代账、分配不公等损害职工切身利益行为的发生。涉及职工利益的重大决策要事先征求职工意见,并及时通过区队务、党务进行公开。
 
  5.强化监督检查。各单位要通过自查自纠、专项检查、职工监督等方式开展监督检查。盯住“关键少数”,加强对职能部门特别是直接掌管人、财、物等高风险部门和岗位履职情况的监督,加强对基层单位履行职责和行使权力的监督。
 
  6.严格落实中央八项规定精神,持续严查“四风”,认真开展巡查工作,深化“酒桌办公”专项整治,严禁违规操办婚丧喜庆事宜。
 
  山西普大:进一步深化作风建设-被执行人
 
  三、保障措施
 
  (一)组织领导
 
  山西普大煤业集团党委成立作风建设领导小组,党委书记、山西普大煤业集团长任组长,党委副书记、纪委书记任副组长,班子其他领导为成员。
 
  领导小组下设办公室,办公室设在党委工作部,成员由党委工作部、纪委、办公室、群众工作部等部门有关人员组成。
 
  山西普大煤业集团领导班子成员要认真履行“一岗双责”,以上率下,以身作则,抓业务、带队伍、树正气。基层各党总支(支部)书记、机关各科室负责人要履行好第一责任人职责,切实加强对作风建设的组织领导,将作风建设与业务工作统筹谋划,同步推进,确保作风建设各项任务落到实处。
 
  (二)健全完善机制
 
  1.动态督查机制。党委工作部牵头组织,与山西普大煤业集团主值班同步,实行不定期动态督查,每周督查不少于2次,重点督查下井、跟班、值班、现场交接班等作风规定执行情况,特别要加大双休日、节假日、中夜班等安全管理薄弱环节的督查频率和力度,督查情况由党委工作部负责梳理汇总。
 
  2.通报曝光机制。每周四党委工作部在山西普大煤业集团安全生产办公会上通报作风纪律督查情况,每季度山西普大煤业集团开展1次作风建设正反典型通报。监督举报电话:0554-7662055,0554-7662021。
 
  3.评比表彰制度。山西普大煤业集团每年对作风建设中涌现的先进单位和个人进行表彰(纳入年度表彰或“七一”表彰)。同时,利用电视、广播、报纸、网络等媒体对先进典型进行广泛宣传,传递正能量。
 
  4.素质淘汰机制。作风建设整体情况纳入山西普大煤业集团年度考核,考核结果作为班子和个人评优评先、组织发展、后备干部培养、提拔使用的主要依据,对能力不强、作风不实、职工群众反映强烈、履职不到位的人员及时予以素质性退出。
 
  (三)建立作风建设量化考核标准
 
  1.日常监管实行动态累计扣分处罚,量化考核、即时惩处、累计扣分、月度通报(考核标准见附件2)。
 
  监管范围:全山西普大煤业集团班队长以上管理人员、专业技术人员、经管员、材料员以及现场具有开、停工权力的安监员、测气员、防突员、放炮员、调度员、电管员。
 
  2.作风扣分与经济处罚、纪律处分挂钩,同时作为干部日常管理和年度考核的重要依据。
 
  (1)作风每扣1分,经济处罚500元;年度内因同一类型问题第二次被扣分的,对照量化考核标准加倍处罚;第三次比照“红线”处理。
 
  (2)年度内累计扣分达8分,予以党内警告(行政记过)处分。
 
  (3)年度内累计扣分达10分,予以党内严重警告(行政记大过)处分。
 
  (4)年度内累计扣分达12分及以上者,予以撤职或解聘专业技术职务。
 
  3.党委工作部负责逐人建立动态累计扣分档案,对扣分情况一月一统计,对扣分达到惩处标准的,要及时处理到位。因职务和岗位调整的,扣分分值年度内累计计算。
 
  4.各单位每月月底将监管范围内人员的扣分情况报党委工作部,对扣分不到位或未按规定时间及时报送的,按照考核标准对其执行扣分。
 
  5.同一问题受到多项同时扣分的,按最高扣分标准执行,不重复扣分。
 
  (四)设置作风管理“十六条红线”
 
  凡有下列情形之一者,视情节给予责任人警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍等党纪处分。非党员干部或需政纪处分(处理)的,比照党内处分的情况执行。
 
  1.在安全和作风管理中弄虚作假的。
 
  2.不正确履行管理职责,履职不到位,失职失察的。
 
  3.违规提拔使用、超职数配备班队长的;违规使用、超职数配备工勤人员的,违规使用劳务派遣工的。
 
  4.巡查、审计和各类检查中,阻挠、干扰调查,对反馈的问题无正当理由拒不整改或整改不到位、拖延不办的。
 
  5.违规加分代账的;未经集体研究擅自决定工资分配的。
 
  6.利用职权索取、接受或变相接受被监管单位或个人请吃、请喝、请玩、请送、发微信红包的。
 
  7.通过信息网络、广播、电视、报刊、书籍等方式,发布不良言论,造成影响的。
 
  8.长期借用利益关联单位车辆,或者无偿、象征性地支付报酬使用职工车辆的。
 
  9.对外经济往来中与供应商、工程承包商、设备承修商等内外勾结损害企业利益的。
 
  10.有跟班要求,因主观原因擅自不跟班造成空班的。
 
  11.值班期间未得到许可擅自离山西普大煤业集团的。
 
  12.年度内因主观原因入井数3次未完成受到处罚的。
 
  13.赌博、酒驾或在公共场所有不当行为,造成不良影响的。
 
  14.在山西普大煤业集团安全生产办公会或党总支(支部)书记例会上年度内因同一类型问题作检查达2次以上的。
 
  15.违反“酒桌办公”相关规定;不按规定报告个人重大事项;违规操办婚丧喜庆事宜的。
 
  16.报销或违规处理应由个人支付的费用;审批报销超标准费用的,无依据对外支付费用的,合同签订、合同履行、考核结算等审核把关不严多支付费用的。
 
  本规定未列事项,有违反集团公司及上级有关规定情形的,按其规定处分(处理)。
 
  四、驻山西普大煤业集团专业化队伍按照本规定执行。
 
  五、本规定自下发之日起执行。以前颁发的规定中与本规定不一致的,以本规定为准。