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山西普大煤业:推进“零事故”理念落地生根

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  山西普大煤业集团认真贯彻落实3月30日全国安全警示教育视频会议精神,坚持安全工作从零开始,向零奋进,着力推进安全“零事故”理念在生产过程和管理过程扎根,确保山西普大煤业集团井安全生产形势持续稳定。
 
  结合山西普大煤业集团井实际,该山西普大煤业集团从严从紧抓好安全生产环节和过程管理,努力实现“八零目标”控制,即系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离,用高目标倒逼基础管理、现场管理、技术管理等工作上台阶,多层面、多手段夯实安全生产基础工作。
 
山西普大煤业:推进“零事故”理念落地生根
 
  作为曾经的瓦斯事故单位,该山西普大煤业集团在安全上始终如履薄冰,思想上不敢有丝毫懈怠。该山西普大煤业集团一方面强化思想引领,积极利用多种手段不断深化山西普大煤业集团情教育、案例警示教育,引导职工时时、处处、事事绷紧安全弦,做自己生命的主人。另一方面,进一步强化安全生产责任落实,要求各级管理人员要把保护山西普大煤业集团工生命安全作为最神圣的职责,对安全上的事想到了就安排、看准了就干、不放心就到现场去,带着深厚的感情和强烈的责任主动抓安全。基层单位要把实现安全生产“零事故”作为最硬的业绩,做到关口前移抓质量、重心下移抓班组、责任上移抓领导、超前防范抓落实。
 
  为确保二季度安全生产,该山西普大煤业集团坚持抓三基、反三违、严问责,更加突出事前预防和过程控制,重点围绕班前会、安全教育培训、安全质量标准化、班队长建设、安全隐患排查整改等方面,针对性制定各项加强措施,抓细抓实日常管理,不断提高安全保障能力和安全管控能力。在此基础上,牢牢掯住重点专业和专业重点不放松,定期对“一通三防”、顶板、机电运输、防治水工作存在的问题进行梳理,逐头逐面明确管理重点和管理要求,超前制定措施并严格落实执行,不断提高安全管理的前瞻性,有效防范各类事故发生。
 
  此外,为实现安全“零事故”目标,该山西普大煤业集团还在工作方法和作风督查上同步跟进。要求各级管理人员要按照“超前思考到位、工作安排到位、措施落实到位、干部跟班到位、严肃问责到位”的方法,以及“日梳理日平衡、周例会周检查、月总结月计划”工作制度要求,加强日常安全管理工作组织安排和推进落实,确保做到不安全不生产。坚持严管作风不放松,要求干部作风督查组入井前必须参加基层单位班前会(小班班前会),井下现场督查必须要做到“六必查”,对违反干部作风规定的,一律严肃问责。

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