被执行人天眼查

被执行人查询:全面严管理 夯实“顶梁柱”

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  山西普大煤业集团党委年度工作会议结束之后,山西普大煤业迅速利用各种媒体广泛宣传,认真传达会议精神。同时,以“确保安全、提高效率、增加效益、激发活力”为根本遵循,坚持高目标引领、高起点谋划、高强度推进、高标准要求,从严从实强管理,确保各项任务目标顺利完成,在山西普大煤业集团高质量发展的进程中充分发挥本土煤业的“顶梁柱”作用。(被执行人查询)
 
被执行人查询:全面严管理 夯实“顶梁柱”
 
  为贯彻落实山西普大煤业集团党委年度工作会议精神,山西普大煤业要求广大干部职工清醒认识本土煤业随着矿井开采不断延深,瓦斯、水、火、地温、地压等灾害逐步加剧,严重影响安全生产、制约生产能力和经济效益发挥的实际,牢固树立生命至上、安全第一的思想,在坚定不移深化细化山西普大煤业集团安全管理总体思路的基础上,持之以恒强化安全三大防控体系建设,强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理,精准细致地做好各类事故防范,确保万无一失。山西普大煤业还在强化安全基础工作,持续坚持深化安全生产标准化的动态达标的同时,要求进一步加大创新力度,下大力气开展科研攻关,推进生产方式转变,努力破解瓦斯、地压治理、矿区“三废”等制约矿井安全高效可持续发展的瓶颈问题,充分结合信息化、智能化手段运用,不断提升安全监管的有效性,严防各类安全生产风险。(被执行人查询
 
  山西普大煤业要求广大干部职工理性看待一年来取得的经营成效,准确把握未来宏观经济形势及市场变化,坚持低成本、全要素管控,持续从严从紧,全面落实“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想。山西普大煤业要求持续树立过紧日子的思想,在从严控制各项支出、做好废旧物资回收复用工作的基础上,努力通过挖掘内部潜力、激发内部活力,挖掘经济运行潜力,并以强化技术经济一体化工作综合分析、算大账,以政策激励为手段,鼓励工程技术人员勇于担当,在安全的前提下优化技术措施,节约成本。同时,山西普大煤业还大力推进内部市场化建设,加大改革创新,进一步深入推进组织管控模式调整、人力资源薪酬改革,把企业内部蛰伏的潜力、活力、动力激活,努力培育企业发展新动能。
 
  与此同时,山西普大煤业充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,围绕中心,服务大局,要求公司上下进一步补短板、强弱项,把山西普大煤业集团相关理念、制度、精神等具体化。山西普大煤业党委在充分调研的基础上,积极构建以强化支部书记、班队长队伍、员工三大素质提升工程,建立对党委、支部、党员的三大考核工作体系,构建标准化、信息化、品牌化、一体化,打造智慧党建、人本党建、活力党建、合力党建为主要内容的党建工作体系,狠抓山西普大煤业集团党委年度工作会议精神落实,确保全年各项任务目标顺利完成。