被执行人天眼查

山西普大煤业集团501队安全质量标准化工作创建纪实

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  山西普大煤业集团井下地质构造复杂、断层多,开拓五区501队施工的南三11-2轨回三联巷及南三11-2轨道石门就是山西普大煤业集团复杂构造中的代表。面对种种困难,该队却在矿井月度安全质量标准化动态达标竞赛活动中由1月份考核单元倒数第一名的身份变成了3月份第一名。
 
  该队是如何从昔日的质量标准化老大难,变为今天的质量标准化领头羊?笔者就此进行了采访。
 
山西普大煤业集团501队安全质量标准化工作创建纪实
 
  山西普大煤业集团用心总结制定新目标
 
  “501队元月份质量标准化工作干得很差,我们一心只想着进尺,忽视了质量标准化建设,导致巷道成型差,工作面积水多,给材料打运带来了难度,结果反而影响了正常进尺,真是得不偿失。”回忆当时情景,501队队长吴许感慨道。事后,该队痛定思痛,用心总结,从思想深处认识到了质量标准化工作的重要性。
 
  该队重新制定了质量标准化管理标准,利用队务会、班前会等各类会议对职工进行质量标准化宣传教育,进一步强化全员质量标准化意识,教会职工算经济账、树大局观,让职工在重视安全生产的同时,认识到质量标准化工作的重要性,并在班前和井下现场随机进行质量标准化知识抽问,对不合格职工进行问责,真正使职工做到知标准、用标准,改掉过去的“三惯”思想,规范干部管理行为和职工操作行为。
 
  “以前我们清理环境卫生,也就是扫扫地、洒洒水,经过队里强化学习,我现在只要看到自己负责的区域有鹅卵石大小的矸石心里也不舒服,更别说皮带机下的矸石、淤泥以及材料码放这些问题了。”该队职工郑瑞告诉笔者。
 
  不仅如此,该队还定期组织班队管理人员到安全质量标准化工作做得好的单位观摩、学习,将好的做法学会,应用到本队现场,并进一步完善,取长补短。
 
  山西普大煤业集团奖惩分明考核严兑现
 
  501队严格执行区里制定的《安全质量标准化月度评比制度》,做到巷道支护维修管理包到班组,掘进迎头临时前探支护管理责任落实到人,机电设备执行包机责任制、落实到人,两巷文明生产包片到人,两巷各类管线管理责任到人。
 
  该队坚持每周召开一次安全质量标准化现场会,班组之间互相学习抓安全质量标准化工作的好做法、好经验。严格执行班评估日检,每天由班长、技术员组织班评估检查,对查出的问题严格处罚。同时,建立激励机制,在班组间开展月度安全质量标准化评比工作,优秀组和落后组分别给予奖励和处罚。正因为此,各班组之间也定期组织检查,集中抓落实,查出的问题都能及时整改到位。
 
  “现在队里抓质量标准化的氛围非常浓,各班组之间也都较着劲,相互比拼,质量标准化工作干得好坏直接与工资分配挂钩,奖罚十分分明,职工热情也很高。”该队生产班班长王振华告诉笔者。
 
  动态监管管理无死角
 
  采访中,吴许介绍说,该队严格落实班队管理人员跟班规定,要求跟班人员认真落实走动式管理要求,提高跟班质量,动态排查管理死角和漏洞。3月份进行巷道揭煤段施工时,该队根据施工情况,严格执行区里提前制定的控制顶板与瓦斯专项措施,严防掉顶和瓦斯超限事故的发生。
 
  “揭煤段为架棚施工,为此队里每小班专门指定一名兼职质量检查员,在交班前对当班工程质量进行验收,认真检查打眼放炮成型情况和架棚质量,并加强班中动态监管,发现质量问题直接处罚责任人,从而保证了施工质量。”吴许告诉笔者。
 
  为及时消除安全隐患,该队还制定了交接班验收制度,规定交接班时,下一班必须对上一班工作质量进行验收,对工作面迎头存在的安全隐患进行拉网排查,若发现上一班工作质量不符合质量标准化要求,上一班必须立即整改,及时排除隐患,确保小隐患不过班,大隐患不过天。在环境卫生及材料物资定置量化管理上,该队也不放松,坚持每班抓,做到交接班时严格把关,工作完成不好坚决不允许交接班。
 
  “工作难免有难题,但难题是工作努力的方向。501队在面对安全质量标准化管理中的难题时,能严格按照‘坚持、务实、深化’的总体要求去做,坚持知难而进的精神,不断创新工作方式、方法,强化全员安全质量标准化意识,真正做到了动态保持,内化于心、外化于行。”开拓五区区长李传宏最后表示。